去年能够讲是社交电商行业大迸发的一年，大大小小的平台上千家，也是大家都青睐的。不过电商平台并不像微商，随意找一款产品及收购一家工厂，产品问题就搞定了。电商平台最重要的竞争力也就是供应链，所以得供应链者得天下。
了解国际贸易的朋友都会清楚，供应链并非短时间就能够获取，或是仅仅依靠资金就能搞定的问题，一定要历经长时间的经营累积才能够享有供应链!
时下许多社交电商平台多数走的是捷径，与其他供应商合作，这样缺点也明显多见，产品价格没有竞争力，不能从源头杜绝假货，这两点正是社交电商的命脉所在!
社交电商的确是一次机遇，可同时对我们也是一次考验，选错平台不仅浪费时间，更有可能错失社交电商这波红利，让自己遗憾一辈子!
如何选择对的平台，必须要看平台实力，也就是平台在做社交电商以前是从事什么行业，若是与电商和贸易完全无关的行业，这样的平台果断摒弃，该类平台就是抱着捞一票就走的心态来做社交电商的，半年或一年时间这类平台就会被out掉。还有一类平台，自己没有产品，商家免费入驻，该类平台最常见的问题是假货泛滥，缺乏根基。
粉丝型社交电商，前期裂变团队会比较快，后期平台运营会发生许多的问题，发展会变得缓慢，谨慎选择,京东，唯品会，阿里，小米，都已经开始做社交电商了.
而社交电商，其实就是电子商务在社交媒体环境下的一种衍生模式，能讲是是社交媒体和电子商务的一个联合体，也就是利用社交媒体的形式来获取用户并且互动，对产品进行展示和分享等。从而引导用户完成电商购买的一种模式。
在保障了供应链的前提下，还要去确保什么?但我的回答就是运营模式，只有好的运营模式才会把客户留下来，不然一切都是白说，在这么多的平台竞争下，你凭什么能够出类拔萃，这就要看你的模式能不能把消费者给留下了。
