企业信息化到数字化转型的痛点和解决方案
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各个业务系统多相互独立，烟囱林立
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大多是标准化套装软件,无法适应业务发展的需要,面临老化淘汰的问题
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缺少平台化思维,系统间接口复杂,对接成本异常高,多系统阻碍企业快速灵活变化
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过于关注于一线员工操作体验,忽略了顶层设计,无法服务于企业战略目标
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使命:利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式,组织架构,企业文化等的变革措施
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方法:转变思想,以客户需求为中心,以数据为资产,以技术为手段,以人才为依托,构建能快速满足客户需求的支持业务创新的技术平台体系,支撑客户服务和业务创新
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主要特征是:业务中台+数据中台概念的兴起,低代码零代码PaaS平台+新一代智能化BI+各类新型数字化技术的应用
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盘活IT资产,把信息部门从费用中心变成利润中心。
信息化管理系统,系统覆盖供 产 销 人 财 物
涉及系统:OA、CRM、SCM、资金、PI、PIMS、MES、Portal、数据分析 SAP-ERP(FI、CO、MM、SD、PP、HR、BW、BI)
软件开发之痛
只有适应公司的软件系统,才有可能获得良好的效果,否则花再多的钱建设的系统用不起来,也绝对是浪费。
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但是谁都知道,个性化定制，听起来很性感，做起来很苦逼
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程序员和企业管理者属于两个世界的人，白天（企业管理者）不懂夜的黑（程序员）
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程序员从骨子里更喜欢钻研技 术,排斥行业领域知识，做不喜欢做的事情,很难做好
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企业需求多愁善变,软件公司完全无力招架，刚刚开发完,需求又变了 ，无论怎么改,客户都不满意
数字化转型:三化融合,全面打造信息化、数字化、智能化平台
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工业自动化
降低劳动强度及用工成本,提升质量稳定性
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业务智能化
打造数字化、信息化平台,提高运营管理效率
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营销数据化
互联网营销等模式,推进客户分级、产销协同,实施了营销订单闭环、TMs系统等一大批项目的落地,有效提高公司运行效率和 营销准确性。
“123+X”数字化转型计划 – 详细内容
创建敏捷、共享、开放、共赢、 降本体现、高效、协作的数字恒逸” 的信息化建设使命,形成以MES 为核心的生产过程数字化、以ERP 为核心的经营管理平台和以OA为核心的协同办公平台,依托三大平台,朝数字化 业务的创新发展。 助推信息化项目 敏捷开发和实施。
以客户为中心的供应链一体化系统(营销+物流+仓储+采购)
一个中心、三个一体化(以客户为中心,供应链、业财和生产数字一体化)以客户为中心:以客户为中心,提升客户满 意度、提供客户一系列的数字化服务。
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供应链一体化
从以业务流程为导向的 信息系统群到以客户为导向的供应链一体化 系统,目标是达成提升客户服务满意度,提 升物流效率,健全客户画像等;
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业财一体化
以公司、车间和产线排名 为触发点,进行动因分析和产线两两对比。 集生产经营管理,财务、销营、生产数据为 一体化管理;
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生产数字一体化
以海宁的数字化工厂 建设为标杆,从生产管理精细化、标准化且 符合聚酯工厂的使用场景,满足数字化工厂 的管理模板, 树立最佳实践。
客户案例
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专业的同城家政信息发布平台/同城到家预约上门服务
家政服务小程序模式： 用户下单并支付定金-自动(或抢单)模式分配给入驻服务人员-服务人员接单后报价-用户同意报价-服务人员上门完成服务-用户在线支付尾款-服务人员提现并自动分 -
西藏美容小程序商城开发
系统包含以下功能。 商品兑换码（扫码兑换商品订单用于线下发卡送礼） 已开发 收集数据表单 已开发 短信通知 已开发 话费充值，92充100（需要第三方票务插件） 已开发 kfc销售（需 -
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